자기경영 노트, Peter Druker, 2006

May 14, 2018 지식 근로자에게 생산성이란 올바른일을 수행하는 능력일을 수행하는 능력을 의미한다.

그것이 곧목표 달성 능력목표 달성 능력이다. 목표 달성 능력을 갖추는데 필요한 것은 타고난 재능이이니라노력노력으로 달성할 수 있는 역량이다.

지식 근로자가 목표를 달성 하기 위해 익혀야 할습관적인 능력습관적인 능력은 다음과 같다.

1) 자신이 통제할 수 있는 시간이라면, 그것이 아주 미미한 시간이라도체계적인 관리체계적인 관리를 통해 활용한다.

2) 자신의 노력을자신의 노력을업무 자체가 아니라결과에 연결결과에 연결한다. "내가 창출해야 하는 결과는 무엇인가" 일하는 기법과 도구는 말할 것도 없고, 해야 할 일이 무엇인가 하는 것부터 시작하지는 않는다.

3) 목표를 달성하는 지식 근로자들은강점강점을 바탕으로 성과를 낸다.

4) 업무의 우선순위업무의 우선순위를 결정하고, 그 결정을 고수한다.

5) 목표 달성을 위한 의사 결정은 언제나다양한 의견에 기초다양한 의견에 기초한다. 필요한 의사결정은 시끌벅적한 전술이 아니라올바른올바른전략전략이다.

목표를 달성하는 지식근로자는 맡은 일부터 검토하지 않는다. 사용할 수 있는 시간을 먼저 고려한다. 계획을 수립하는 것으로부터 출발하지 않고 사용 가능한 시간이 실제로 어느 정도인지 파악 후, 비생산적인 것들을 제외비생산적인 것들을 제외한다.

활용 가능한 시간(discretionary time)을 가능 한 가장 큰 연속적 단위(continuing units continuing units)로 통합한다.

시간을 기록 > 관리 > 통합모든 프로세스 산출량의 한계 결정은 '가장 최소한 자원' 목표를 달성하는 지식근로자를 그렇지 않은 사람과 구분시키는 특성으로서 '시간에 대한 충실한 관리'만큼 중요한 것은 없목표를 달성하는 지식근로자를 그렇지 않은 사람과 구분시키는 특성으로서 '시간에 대한 충실한 관리'만큼 중요한 것은 없는 듯하다.

는 듯하다.

시간을 낭비하게 만드는 일들 - 저녁 모임이 회사, 자기 자신의 즐거움 또는 자기개발에 도움이 된다는 환상을 갖고 있지는 않았다. 그럼에도 불구하고그는 자리에 참석해 우아하게 식사를 해야 했다.

- 목표 달성에 전혀 도움이 되지 않는 또는 하잖은 일들에 우리는 시간을 사용하지 않을 수 없다. > 사정이 그렇다 해도, 지식 근로자의 과업은 최소한의 성과를 달성하기 위해서라도 상당히 많은 시간을 필요로 한다. 최소 요구 수준 이하의 시간을 투입하는 것은 순전히 낭비다. 아무것도 달성하지 못하고, 다시 시작하지 않으면 안 된다.

- 목표를 달성하려면, 지식근로자는상당한 양의 연속적인 시간 단위상당한 양의 연속적인 시간 단위로 사용할 필요가 있다.

- 사용하는 시간이 짧은 단위로 나뉘어 있다면, 전체 시간의 양이 아무리 많아도 부족하다. 사람들과 관련된 일에 시간을보내는 경우는 특히 그런 경향이 있다.

- 사람들은 시간의 소비자들이다. 게다가 사람들은 대부분 시간 낭비자 들이다.

사람에 관한 의사결정은 시간이 소요되게 마련이다. 왜냐하면 하는님이 인간을 조직의 '자원'으로 창조하지 않았기 때문이다.

실제 사용하는 시간을 진단한다. 우리는 시간관리 지식을 시간이 큰 문제가 되지 않는 일에 적용해 왔던 셈이다.

시간의 선용과 낭비 사이의 차이를 일차적으로 능률, 그리고 비용에 적용했다는 말이다. 그러나 정작 시간관리가 점점 더그러나 정작 시간관리가 점점 더중요한 의미를 갖는 일에는 적용하지 않았다. 특히, 시간이 문제 해결에 관건인 분야, 즉 지식 근로자와 지식근로자의 직무중요한 의미를 갖는 일에는 적용하지 않았다. 특히, 시간이 문제 해결에 관건인 분야, 즉 지식 근로자와 지식근로자의 직무에는 이 지식을 적용하고 있지 않다.

에는 이 지식을 적용하고 있지 않다.

체계적 시간관리를 위한 자기 진단 질문체계적 시간관리를 위한 자기 진단 질문 1) 첫째 전혀 필요가 없는 일 > 어떤 결과도 거둘 수 없는완전한 시간 낭비형 일을 찾아내 제거완전한 시간 낭비형 일을 찾아내 제거한다.(이 일을 시작하지 않았다면 어떤 일이 일어났을까?) 2) '내 시간 운용표'에 기록된 활동 가운제, 다른 사람이 더 잘 하지는 못 한다 해도, 최소한 나만큼은 잘 할 수 있었던 일은어떤 것인가? 권한 이양이야말로 목표 달성을 위한 중요한 진전이다.

3) 시간 낭비의 알반적인 원인은 대체로 지식 근로자가 스스로 통제할 수 있고, 제거할 수도 있는 것들이다. 그것은 자신이하지 않아도 될 일을 함으로써, 다른 사람의 시간을 낭비하고 있는 셈이다. 내가 하는 일 가운데 당신의 목표 달성에 아무내가 하는 일 가운데 당신의 목표 달성에 아무런 도움도 되지 않으면서, 당신의 시간만 낭비하게 하는 일은 없는가?

런 도움도 되지 않으면서, 당신의 시간만 낭비하게 하는 일은 없는가?